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有限会社フォーカス・ビジネスプロデュース

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FBPコンサルティング基本方針

クライアントの社内に、事業開発推進のためのノウハウを蓄積し、恒常的に仕組み化され、自らPDCAを回すことができるようになることをコンサルティングの基本方針とします。

その結果として、クライアントの社内にてさらなる成長のための土台づくりに貢献することを目的とします。

つまり、FBPコンサルタントが戦略を考え提案するのではなく、クライアント社内の専任担当者(専任チーム)が自ら戦略を立案、行動に移すことでPDCAを回せるように支援します。

FBPコンサルタントは常に裏方に徹し、主役は専任担当者(専任チーム)です。

クライアント社内担当者(チーム)が、“事業プロデューサー”として自信を持ち、会社を牽引する人材に育つこと、さらには組織全体が活性化されるきっかけになることも視野に入れたコンサルティングを行います。

このため、FBP事業開発コンサルティングは、事業開発プロジェクト全体の実務や作業代行などのアウトソース業務、セミナーや研修のみの委託、調査・分析に特化した業務、情報やネットワークの紹介などの部分的な業務は行いません。(この点が、一般的な“コンサルティング”とは大きく異なる点です)